Sobre nós
Uma empresa construída em torno da deliberação honesta.
A Aldovera nasceu da observação de que muitas equipes competentes tomam decisões abaixo do seu potencial — não por falta de capacidade, mas por falta de processo.
Nossa história
De onde viemos e para onde olhamos
A Aldovera foi fundada em Brasília com um propósito simples: ajudar grupos a se reunir com mais propósito e a decidir com mais clareza. Ao longo dos anos, trabalhamos com equipes de setores variados — do setor público ao ambiente corporativo — e percebemos que o problema raramente é falta de informação. É falta de estrutura para processar essa informação coletivamente.
O nome Aldovera carrega a ideia de algo firme e perene — como uma planta que persiste em terrenos difíceis. Essa imagem orientou desde o início a forma como construímos nosso trabalho: sem fórmulas rápidas, sem linguagem de palco, com atenção ao que realmente acontece dentro das salas de reunião.
Hoje oferecemos três serviços principais, cada um adaptado a um momento diferente da jornada de uma equipe. Em todos eles, o nosso papel é o mesmo: ajudar a criar condições para que as pessoas certas conversem sobre as coisas certas, do modo mais produtivo possível.
Nossa missão
Estruturar o modo como equipes se reúnem e decidem — para que o tempo coletivo produza resultados mais consistentes e as escolhas reflitam o que o grupo realmente pensa.
Nossa visão
Ser a referência em consultoria de processo decisório e design de reuniões para organizações que valorizam clareza, respeito e trabalho bem feito.
Nossos valores
Honestidade no diagnóstico, sobriedade na linguagem, respeito pela autonomia do cliente e comprometimento com o que combinamos fazer.
Equipe
Quem conduz o trabalho
Rafael Carvalho
Fundador e Consultor Principal
Mais de quinze anos trabalhando com organizações públicas e privadas em processos de tomada de decisão e governança de reuniões. Formado em Administração Pública pela UnB.
Mariana Silveira
Consultora Sênior
Especialista em facilitação de grupos e desenho de processos participativos. Trabalhou por anos com equipes multidisciplinares em projetos de gestão organizacional.
Thiago Oliveira
Analista de Processos
Responsável pela documentação e pelo acompanhamento das estruturas entregues aos clientes. Bacharel em Ciências Sociais pela UCB, com ênfase em dinâmicas organizacionais.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada projeto
Confidencialidade
Todo o conteúdo das sessões e os documentos produzidos são tratados com sigilo. Não compartilhamos informações de clientes sem autorização expressa.
Escopo definido por escrito
Antes de começar qualquer trabalho, alinhamos e documentamos o que será feito, em quanto tempo e com qual resultado esperado. Sem ambiguidade.
Facilitação sem viés
Nossos consultores conduzem sessões sem posição prévia sobre as decisões em jogo. O papel é organizar o processo, não influenciar o conteúdo.
Entregáveis concretos
Cada projeto termina com documentos que o cliente pode usar e adaptar — não apenas impressões ou recomendações verbais.
Revisão e ajuste
Incluímos um ciclo de revisão em cada entregável. Se algo não estiver claro ou não refletir bem a situação real, revisamos antes de encerrar o projeto.
Proteção de dados
Tratamos os dados pessoais dos clientes de acordo com a LGPD. Os dados coletados são usados exclusivamente para a prestação dos serviços contratados.
Nossa abordagem
Consultoria de processo, não de conteúdo
Existe uma distinção importante entre consultorias que trabalham o conteúdo das decisões — dizendo o que fazer — e aquelas que trabalham o processo pelo qual as decisões são tomadas. A Aldovera pertence à segunda categoria.
Nossa experiência mostra que equipes com membros capazes frequentemente chegam a resultados abaixo do esperado porque o modo como se organizam para discutir e decidir não está adequado ao tipo de problema que enfrentam. Uma reunião mal desenhada pode transformar uma decisão simples em um impasse. Um processo de decisão ambíguo pode gerar conflito onde haveria acordo.
Trabalhamos com líderes e grupos para identificar onde estão essas falhas de processo e propor estruturas mais claras. Isso inclui desde o redesenho de uma única reunião recorrente até o mapeamento completo de como as decisões-chave de uma organização são conduzidas.
O resultado do nosso trabalho não é uma lista de respostas. É um conjunto de ferramentas — pautas, quadros de decisão, modelos de registro — que a equipe pode usar de forma autônoma e adaptar conforme necessário. O objetivo é que, ao final da consultoria, o cliente precise menos de consultoria.
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